1月11日，公司召开2022年度工作会议。会上，公司党委书记、总经理崔周全作了题为《因时而行抢抓机遇 顺势而为力促转型 奋力推动公司绿色高质量发展再上新台阶》的工作报告。公司党委副书记李发光对公司党委2022年工作进行了安排和部署。

    崔周全在报告中指出，2021年，公司贯彻落实集团和公司董事会总体部署，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的狠劲、“时不我待争朝夕”的拼劲，精准施策谋定全局，抢抓机遇接续发展，内控基础持续夯实，业务板块全面增盈，经营业绩远超预期，利润总额创历史新高，企业基本面大幅向好，实现了公司“十四五”精彩开局。报告从七个方面系统总结了公司2021年开展的主要工作：一是强基固本，绿色发展根深叶茂；二是精准运营，效率效益持续提升；三是控规降本，财务运营卓有成效；四是战略引领，产业发展纵向延伸；五是创新驱动，动能转换再添动力；六是纵深改革，转型发展动力永续；七是夯基垒台，助力企业稳健发展。

    报告提出，公司2022年工作的指导思想是：深入学习贯彻十九大六中全会、中央经济工作会、中央农村工作会、云南省第十一次党代会等会议精神，主动承接集团“四个”定位，有效落实公司董事会决策部署，乘改革之势、兴发展之举、拓创新之路，全力抓好各项关键重点工作，奋力推动公司绿色高质量发展再上新台阶。

    报告强调，为确保2022年工作目标得以实现，要全力抓好六方面工作：一是筑牢绿色发展之基；二是用好高效运营之匙；三是抓实财务管控之策；四是拓宽产业升级之道；五是高擎深化改革之旗；六是抓牢强基固本之举。对应六个方面，报告还细化了2022年的工作目标、实施路径和保障措施。

    公司党委副书记、工会主席李发光代表公司党委作了2022年工作安排，他强调，2022年，公司党委将坚持强基固本和创新提质并重，突出“系统化推进、体系化建设、品牌化管理”的理念，从推进理论武装行动、组织聚力行动、队伍聚智行动、文化聚心行动、群团筑基行动五个方面协同发力，不断提升党建工作的科学化水平和价值创造能力，着力推动党建优势转化为发展优势，带领全体干部员工承接好集团“四个定位”战略落地，为实现公司绿色高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。

    会上，对应全年工作的相关安排，崔周全与公司所属各单位分别签订了业绩合同书、HSE、党建工作和党风廉政责任书。会议还对2021年度公司管理创新优秀成果、生产技术创新优秀成果、先进个人等进行了表彰奖励，对15名公司2021年“MAP”进行了表彰。

    会议最后，公司董事长段文瀚做了题为《百舸争流奋楫者先 千帆竞发勇进者胜 为全面推动企业转型升级发展而接续奋斗》的重要讲话。段文瀚在讲话中表示，“复盘云天化股份的2021年，可以用‘三个好’来概括，那就是‘业绩好’‘市场好’‘大家干得更好’。‘业绩好’是最终工作成效，‘市场好’是客观外部因素，而‘干得更好’则是主观内生动力，是取得优异经营业绩的关键所在。”

    针对下一步发展中的相关工作，段文瀚在讲话中要求：要持续打造安全环保竞争优势，持续提升运营管理水平，进一步增强供应链的韧性和抗风险能力，进一步强化全价值链运营统筹协同，并深入研究现代农业、精细化工、新材料、新能源等新产业板块的全价值链管理；要纵深推进国企改革，实现改革新突破，深推职业经理人及契约化管理，更大程度地增强内生动力，并健全长效化激励体系，更大程度地激发组织活力；要抢抓机遇，强化转型升级力度，努力推进自身实现跨越式发展；要以良好的精神状态持续奋斗，再创新的佳绩。

    段文瀚在讲话中强调，希望大家尽快地平复激动的心情，收起成功的喜悦，及时冷静下来，以一种紧迫感和危机感去深入思考面临的新形势、新问题、新挑战，整理好行装再出发、再奋斗、再突破。

    公司副总经理郭成岗主持工作会议，会议采取现场和视频相结合的方式召开，参加会议的有公司领导班子成员、总部中层管理人员、各业务中心班子成员、主要单位党政纪工负责人及分管安全环保及经营的副总经理、部分三级单位行政主要负责人。（文/图  聂根鹏 黄天华  编辑/何斌）