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【头条】且看云天化如何打翻身仗?
来源:中国石油和化工 发布时间:2017-07-25,16:08:07   

    7月10日,云南昆明西南一隅的草埔镇,肥料供给侧改革调研组悄然而至。


    刚出草埔收费站,一座以壳牌煤气化炉为中心的“化工城”-- 云天化股份有限公司(以下简称“云天化股份”)下属天安化工,赫然出现。这里坐落两套磷肥行业堪称经典的“836”生产项目(80万吨硫酸、30万吨磷酸、60万吨磷铵),同时还配套50万吨合成氨、40万吨重钙、20万吨一铵,磷肥总产能达到180万吨。单个园区有这样的产能规模,整个亚洲屈指可数。


    2005年,伴随我国磷铵实现自给自足的步伐,天安化工的两套“836”项目陆续建成投产,与该项目配套的煤气化合成氨装置,曾一度打破满负荷连续运行157天的世界纪录,在我国化肥史上功勋卓著。而这里,对于年产各类化肥约800万吨的云天化股份而言,仅是冰山一角。


    当日,由中国石油和化学工业联合会、中国化工报社、石油和化学工业规划院、中国氮肥工业协会、中国化工产业发展研究院、金正大集团等单位代表10余人组成的肥料供给侧改革调研组,从天安化工开始,对云天化股份进行了深入考察。在去年遭遇亏损之后,今年云天化如何打出翻身战?随着调研推进,答案正在清晰。


    过往的骄傲:

    首套“大磷铵” 十年树典范




    一走进云天化股份子公司天安化工,老牌国有化工厂的感觉迎面扑来,厂区干净、异味全无,放眼望去除了调研组人员和企业陪同人员,几乎看不到工人。


在调研当天,两套“836”装置均在满负荷生产。天安化工总经理郭成岗透露,云天化近期接到1.5万吨的出口订单,企业正在赶工出货。


    圈内人都知道,天安化工的“836”装置意义非凡:始建于2005年,是我国首套实现国产化的大磷铵项目,在成功开车运行后,该装置在多个省份广为复制。可以毫不夸张地讲,该“836”装置的成功国产化,在加速我国磷铵自给自足进程上,有着不可替代的价值。


十多年过去了,这套装置经过不断的技改和更新,已经实现了自动化控制,而且在能耗、排放等多项环保指标上,堪称典范。闻名大江南北的金富瑞、三环、白鹇等品牌二铵,与它也密切相关。


    在天安化工的出货车间,经典咖啡色二铵堆成小山,颗粒保持着十多年来的均匀、圆滑。郭成岗随手抓起一把二铵,轻搓一下。“从品相、含量、颗粒均匀度来讲,我们的二铵一直是老国企的品质。”郭成岗说,在生产成本控制上,我们在业内也是数一数二,但仍然难以盈利,最大的问题是过剩太严重了。


    如今的抉择:

    立足老品牌 猛攻新阵地

    在上市20年历史中,云天化股份有3年曾出现过亏损,去年的亏损让企业倍感压力。作为下辖20家分子公司的磷肥航母,云天化股份想调整,难度很大。


    云天化股份副总经理易宣刚认为,船大调头难,但围绕供给侧改革,云天化股份今年以后仍将在5个方面努力调整结构。


    一是调整产品结构:云天化要立足化肥,同时发展非肥产品,比如锂电膜等新能源产品、食品级磷酸等精细磷化工产品等。


    二是调整肥料结构:努力调低普通磷铵、重钙等基础性过剩产品的占比,提高功能性肥料、缓控释肥、水溶肥、中微量元素肥等产品的比重,同时重点研发具有云天化独家技术优势的新型增效肥料。


    三是调整资产结构,与以色列等成立合资公司等等,把国有企业的固有优势和外资灵活性、高效率结合起来。在二三级公司,与民营资本结合,盘活机制。


    四是调整市场结构。此前公司磷肥的主要市场是西北、东北、华北,最远到哈尔滨的运距甚至达到4441公里。随着铁路运价等方面调整,运输占销售成本比例大幅增加。单单运到到山东的运费较四五年前涨了3倍,但售价却基本没变化。未来要依托产品结构的调整,把销售主战场逐步向南方省份转移。


    五是调整人力资源结构。云天化的长项是生产制造,产品研发、市场营销等方面是“短板”。以前云天化股份研发驱动力是各子公司,目前云天化已经有国家级研发中心,与以色列也合作成立了研发中心,我们会把研发从股份公司层面重视起来,以新品研发驱动企业调整。在营销方面,云天化也正在利用社会化招聘等形式,调整人力资源结构,加强销售力量。初步来看,未来,新型肥与基础肥的销售比例要达到2:8。


    哪些新品将成为云天化股份猛攻的目标?据云天化股份研发中心副总经理张应虎透露,增效、增值类磷铵和含微生物有机质的肥料,已经成为研发重点。此外,公司已经在攻关高活性黄腐酸技术,这有望成为公司产品转型的下一个发力点。


    未来的希冀:

    企业想发力 政策得给力


    云天化是国有企业:作为企业,得盈利;身为国有,也得尽责。这一系列尽职尽责的本分,也成为云天化不得不提的痛点。


    一方面,只做真不造假,竞争压力大。在当前鱼龙混杂的肥料市场中,云天化股份不得不承受劣质低价竞争,甚至是假冒产品的竞争。据云天化初步统计,每年仿冒云天化旗下品牌销售的肥料,就不下百万吨。为此,云天化不得不成立了专门的打假小组开展打假维权,该项工作还得到了云南省工商局和国家工商总局的高度重视,6月28日国家工商总局竞争执法局还在昆明召开“云天化”案件查办工作会,要求各省(市区)高度重视“云天化”重大仿冒侵权案件查办,维护云天化的合法权益。


    另一方面,环保成本巨大。为把开采完的矿山建成绿水青山,云天化需要斥资6亿~7亿用于覆土植被。同样建一套新产能,国企需要付出的环保设备投入,远高于其他企业。


    这两点,既是大型化肥国企与生相伴的骄傲,也是不得回避的痛处。


    调研期间,云天化股份相关负责人还就相关政策支持,代表行业发出呼声:一是增值税的抵扣,可否把财务融资环节的成本列入抵扣范围,减少企业融资成本;二是取消三元复合肥出口关税,让质量可靠的优秀企业产品可以走出国门;三是调整复混肥一品一登记政策,减少企业产品调整升级的阻力;四是严控磷矿开采,从上游磷矿源头控制倒逼企业在磷资源综合利用上苦练内功、科技创新。(中国石油和化工)

 
 
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